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全面推進 重點突出 務(wù)求實效

――――重躍公司積極開展管理提升活動

????近日，重躍公司全面開展主題為“強基固本、控制風險、強化創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做大做強、科學(xué)發(fā)展”的管理提升活動，提升管理水平，促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

????一是全面推進。重躍公司高度重視本次活動，成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實際，制定了詳細的實施方案，明確了各職能部門的管理提升活動職責，涵蓋了公司管理活動的方方面面。通過全面推進管理提升活動，力爭用2年時間，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理明顯加強、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機制明顯完善、綜合績效明顯改善等目標。

????二是重點突出。在全面開展管理提升獲得的基礎(chǔ)上，重躍公司明確了四項重點工作：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。加快非船產(chǎn)品和市場的開發(fā)，集中資源、重點突破。二是產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。提高質(zhì)量管理的針對性和有效性，按照公司質(zhì)量規(guī)劃，產(chǎn)品質(zhì)量達到歐美水平。三是強力壓縮庫存。采取強力措施加以解決庫存產(chǎn)品積壓嚴重的問題，降低資金占用，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。四是加快推進數(shù)字化制造系統(tǒng)建設(shè)。公司合理制定數(shù)字化制造系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃并扎實推進，從傳統(tǒng)、粗放的管理模式向精細管理、數(shù)字管理轉(zhuǎn)變。

????三是務(wù)求實效。在管理提升活動中，重躍公司緊密結(jié)合實際，不走過場，務(wù)求實效。按照管理提升與發(fā)展目標相結(jié)合，立足自我與學(xué)習借鑒相結(jié)合，重點突破與全面提升相結(jié)合的三結(jié)合原則，查找問題，專項提升、持續(xù)整改，解決公司管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷引進吸收先進管理理念、方法和技術(shù)，深入推進管理創(chuàng)新，全面提升管理水平。